Залежно від специфіки компанії та галузі, у якій вона працює, його обов’язки можуть варіюватися, але загалом ця роль вимагає як технічної експертизи, так і навичок управління. Важливими є софт-скіли, а саме вміння виявляти, розуміти і вирішувати проблеми членів команди. Дзеркально «наверх» потрібно навчитися розуміти потреби й очікування бізнесу та адаптовувати їх до реальних можливостей команди. Співбесіда була схожою як і на сеньйора, але ще додатково спілкувалися з менеджером про софт-скіли й керування командою. Якщо інші девопси чогось не знають або щось поламалося, то я з’ясовую, що сталося, часто ініціюю великі зміни, визначаю напрям, куди рухатиметься продукт. На посаду тімліда в українських ІТ-комапаніях залучають найбільш досвідченого програміста, зазвичай — сеніора.
Необходимые тимлиду навыки
Та кілька неформальних розмов з уточненнями відповідальності, мотивації та готовності були. Я отримував цю посаду двічі — й обидва рази подавався саме на вакансію ліда. Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже https://wizardsdev.com/ 5 років (до речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом). А вдруге — в українську компанію з іноземним замовником.
Рівняння на бізнес
- Треба також здобути авторитет у команді й вивчити внутрішню «кухню».
- В обох випадках ґрунтом до підвищення були технічні знання + сумлінний підхід до роботи.
- Потрібно чітко окреслити загальну картину та її вплив на роботу команди, щоб кожен розробник теж мислив стратегічно та відповідно приймав кращі рішення при написанні коду.
- Розробники далеко не завжди можуть побачити проблеми користувачів.
- Team Lead не виконує функції розробника, проте він повинен досконало знати технічну сторону питання.
Джунові потрібний хороший наставник — тімлід чи робота в сильній команді. Якщо в процесі виникають питання, middle developer найчастіше розбирається з ними самостійно. Менеджмент змушує спілкуватися з різними відділами та колегами. Почніть будувати добрі стосунки з іншими керівниками та співробітниками компанії. Останній пункт важливий для зростання не лише до ліда, але й до будь-якого рівня, зокрема СТО.
Плюси і мінуси посади тімліда
Важливі функції — планування й прогнозування розробки. Тімлідові доводиться планувати за всю команду, враховуючи резерви втрати часу й можливі форс-мажори. Ідеальна ситуація для Engineering Manager — робота з тим, щоб конфлікти, принаймні гострі, не виникали.
Важливі якості тімліда
В ідеалі тимлід набирає мотивація її самостійно, що потребує вміння розбиратись у людях і налагоджувати з ними контакт. Розробники далеко не завжди можуть побачити проблеми користувачів. Заохочуйте розробників до саппорту, наприклад, відповідати на два дзвінки користувачів на місяць. Вочевидь, обов’язки тімліда та його посадова інструкція буде відрізнятися від компанії до компанії.
- Знання необов’язково черпати з дорогих курсів, особливо якщо ваша мета — розвиток софт-скілів.
- Стати лідом — це була пропозиція зверху; по суті, умова, за якої до команди додавали людей.
- По суті тимлід — це техлід та деякі організаційні задачі, які часто теж спираються на технічні знання.
- Головне для співробітників моєї команди — це прагнення зробити щось круте.
- Стаття стане у нагоді ІТ-спеціалістам, які відчувають лідерський потенціал, але не знають, як втілити власні амбіції.
А відповідно до консалтингової компанії team lead вакансії Gallup, працівники надають перевагу негативному зворотному зв’язку, ніж відсутності будь-якого. Важливо, як ви справляєтеся з виробничими проблемами. Якщо людина під тиском починає панікувати — вона дискваліфікується як лідер в очах оточення.
Попри те, що більшість керівників IT-команд мають вищу освіту, можна стати одним із них, маючи диплом середньої школи та сертифікат курсів. У деяких компаніях тімлід може керувати техлідом, але зазвичай вони працюють паралельно й на рівних. Коли проблема виникає у вас в команді, конкуренти можуть використати її як можливість.
Team Lead: хто це такий і як ним стати
Ділимося, як прокачатися від мідла до посади тімліда й посісти високооплачувану позицію в компанії. У добірці нижче — чеклист «молодого бійця», а також книжки, що допоможуть поліпшити навички. Водночас в IT існують професійне й кар’єрне зростання, а також лідерські позиції. Це означає, є місце для спеціалістів з амбіціями!
ІТ-команди складаються із різнопрофільних фахівців, які мають різні здібності, різні риси характеру, різні обов’язки. Без координації дій кожного співробітника з іншими членами команди важко досягти високих результатів. Як пришвидшити зростання й з мідла вирости в тімлід-спеціаліста? Треба також здобути авторитет у команді й вивчити внутрішню «кухню». Має значення кількість проєктів — що розмаїтіший досвід розробника, то легше йому вдасться керувати технічною складовою робіт.